人材の成長を事業計画・戦略のド真ん中に置く。
複数企業の「人事」に30年近く携わり、私が感じていることは「企業は人なり」として、人材の重要性を謳うケースは多くあれど、その「人材」を事業成長・継続の柱とする具体的な仕組みを持っている企業は、未だに意外と少ないということ。人材の成長を事業計画・戦略のド真ん中に置く。これこそが戦略人事であり、人事とは事業・経営戦略そのものであると私は考えます。
株式会社 We Are The People代表取締役
安田雅彦複数企業の「人事」に30年近く携わり、私が感じていることは「企業は人なり」として、人材の重要性を謳うケースは多くあれど、その「人材」を事業成長・継続の柱とする具体的な仕組みを持っている企業は、未だに意外と少ないということ。人材の成長を事業計画・戦略のド真ん中に置く。これこそが戦略人事であり、人事とは事業・経営戦略そのものであると私は考えます。
株式会社 We Are The People代表取締役
安田雅彦