人材の成長を事業計画・戦略のド真ん中に置く。

複数企業の「人事」に30年近く携わり、私が感じていることは「企業は人なり」として、人材の重要性を謳うケースは多くあれど、その「人材」を事業成長・継続の柱とする具体的な仕組みを持っている企業は、未だに意外と少ないということ。人材の成長を事業計画・戦略のド真ん中に置く。これこそが戦略人事であり、人事とは事業・経営戦略そのものであると私は考えます。

株式会社 We Are The People代表取締役

安田雅彦

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2021.9.10プロジェクトリーダー
NewsPicks NewSchool 第6期「価値創出のピープルマネジメント」
(Day1 2021.10.30)
オンライン説明会10/5(火)19:00~20:00開催決定!

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2021.8.31登壇
9.28(火)16:30〜17:30 Chatwork Business Day Vol.2
中小企業の”稼ぐ力”を強くする

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2021.8.31掲載
8.31(火) 日経ビジネス
売り上げ急増も社員のモチベは急低下、社風の「掘り起こし」が解に

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